La meilleure façon de gérer les imprévus c’est de tout prévoir (vous l’aviez pas vu venir). La prévoyance vous permet d'éviter de nombreux problèmes potentiels. Faites une liste des problèmes les plus courants qui peuvent survenir lors de votre événement, tels que les problèmes techniques, les retards, les annulations de dernière minute, les absences de fournisseurs et les imprévus liés aux invités.
Une fois que vous avez identifié les problèmes potentiels, il est important de créer un plan de secours. Pensez à des solutions alternatives qui peuvent être mises en place rapidement en cas de besoin. Par exemple, si un fournisseur ne se présente pas, avez-vous un autre fournisseur en réserve ? Si un conférencier ne peut pas se présenter, avez-vous une personne sous la main qui peut le remplacer ?
La communication est essentielle lors de la gestion des imprévus. Assurez-vous que tous les membres de votre équipe sont informés des plans de secours et des problèmes potentiels. Assurez-vous également de communiquer clairement avec les fournisseurs, les conférenciers et les invités pour éviter toute confusion.
Les imprévus peuvent être stressants, mais il est important de garder son calme. Restez concentré sur la résolution du problème, et ne laissez pas la situation vous submerger. Relativisez et travaillez en équipe pour trouver des solutions.
Chaque événement est une occasion d'apprendre et de grandir. Après l'événement, prenez le temps de faire un bilan avec votre équipe. Analysez les imprévus qui se sont produits et les solutions qui ont été mises en place. Utilisez ces informations pour améliorer vos planifications future.
Pour conclure, les imprévus peuvent survenir lors de tous événements, mais il est possible de les gérer efficacement en les anticipants. Alors faites comme Jean-Pierre Bacri dans “Le sens de la fête”, soyez créatif et ne vous laissez pas submerger. Si vous ne voulez pas vous prendre la tête, vous pouvez toujours faire appel à l’équipe Teamcation.
